Все начальники ненавидят женщин в декрете – или нет?

Мнение о том, что работодатель негативно относится к работникам, находящимся в декрете, довольно распространено. Часто люди считают, что женщины, уходя в декрет, подвергаются дискриминации на рабочем месте. Однако это стереотип, который не всегда оправдан. Многие компании понимают важность поддержки своих сотрудников, особенно в важных жизненных моментах, таких как рождение ребенка.

Согласно исследованиям, работодатели, проявляющие гибкость и понимание к матерям, часто имеют более лояльный коллектив и меньшую текучесть кадров. Важно, чтобы организация создавала условия для совмещения карьеры и семейной жизни. Это может включать в себя различные программы поддержки, возможность работать удаленно и гибкий график.

Однако не все работодатели осознают важность таких мер, и существует ряд причин, почему некоторые могут проявлять предвзятость. Это может быть связано с историческим контекстом, особенностями корпоративной культуры или финансовыми ограничениями. Важно, чтобы организации, стремящиеся к успеху, учитывали потребности всех своих сотрудников, предлагая им возможности для развития и поддержки.

В заключение, можно сказать, что отношение руководителей к женщинам в декрете зависит от конкретной компании и ее политики. Ключевыми факторами тут являются открытость к диалогу, понимание и желание создать благоприятную рабочую атмосферу для всех сотрудников.

Торопиться ли выходить на работу из декрета, зависит от политики компании

Надя Папудогло — журналист, ведущий блог о материнстве и главный редактор.

Каково отношение мужчин-руководителей к женщинам, находящимся в декретном отпуске? Подталкивают ли они их к возвращению на работу, проявляют ли интерес к планам или просто вычеркивают их из своей жизни? Журналистка Надя Папудогло, находясь в домашнем декрете с малышом и размышляя о том, стоит ли возвращаться к профессиональной деятельности, провела опрос среди мужчин-начальников о их взгляде на декретные отпуска для сотрудников.

Вопрос выбора «дети или работа» нередко зависит от важного внешнего фактора — отношения руководителей. Если женщина задерживается в декрете, о ней либо забывают, либо начинают напоминать — всё чаще задают вопрос о возвращении на работу. Если да, то когда именно?

Мой начальник отличался терпимостью. Он задавал этот вопрос примерно раз в пару месяцев. Увидев его в своем почтовом ящике, я не могла сдержаться — кастрюли падали, я вздыхала и путалась в детской одежде, не справляясь даже с варежками.

Я чувствовала, что не успела. Я стремилась на поезд и опоздала. Стою на платформе, а он уходит вдаль. В поезде — целый мой багаж.

Я толкала коляску к местной речке и парковой зоне, заскочила в магазин за хлебом для уток. Костя, в своем зимнем комбинезоне и новых ботинках, шатался рядом, утки нагло щипали меня за штанину, а я всё еще оставалась на платформе, скорбя по уехавшему поезду.

Начальники не ждут! Миллионы девушек мечтают о моем месте (не говоря уже о миллиардах мужчин). Все знают, как боссы могут не любить тех, кто находится в декрете!

Я решила удостовериться в этом. Вечером включила скайп и провела опрос среди своих знакомых мужчин-руководителей. Ответы были весьма разнообразными: некоторые говорили, что понимают важность семейного времени и готовы поддержать такие отпускные периоды, другие же признавались, что ожидают возвращения сотрудников относительно быстро, чтобы избежать потери компетентности. Также многие отмечали, что важно осознавать личные обстоятельства каждой сотрудницы и предоставлять гибкие условия работы, если это возможно.

В итоге, современные реалии всё чаще требуют от компаний рассматривать ситуации с декретным отпуском более чутко и завести открытый диалог с работниками, чтобы сохранить ценность их опыта и знаний.

Босс № 1, медиа: «Когда женщина уходит в декрет, это расставание»

Я не ожидаю от уходящей в декрет сотрудницы точной информации о своих планах. Это, по сути, достаточно драматичное расставание. Хотя в будущем это может обернуться возвращением, восприятие всегда будет немного другим.

Конфликтов с возвращающимися из декрета у меня не возникало, но есть женщины с детьми, которые требуют особого ритма работы. У нас это удается решать мирно, но на подсознательном уровне всегда остается ощущение, что к ним можно предъявить чуть больше требований в другой раз.

Важно понимать, что декретный отпуск может внести изменения в динамику команды. Коллеги могут испытывать как поддержку, так и зависть к уходящей в декрет, что иногда приводит к неловким ситуациям. Кампания по возвращению на работу должна включать элементы поддержки, как для самой женщиной, так и для команды, чтобы все чувствовали себя комфортно с изменениями.

Необходимо также учитывать, что для многих женщин декретный отпуск может стать длительным периодом, в течение которого они могут потерять связь с профессиональными достижениями и трендами в своей области. Удобным вариантом станет аспект поддержки со стороны руководства, например, предоставление доступа к обучающим материалам или возможность участия в онлайн-семинарах, что поможет им оставаться на плаву в профессиональном плане.

Наконец, создание гибких условий труда для сотрудников с детьми, таких как возможность удаленной работы или адаптация рабочего времени, может помочь сохранить баланс между личной и профессиональной жизнью. Это, в свою очередь, может повысить лояльность и мотивацию сотрудников, что благотворно скажется на общем климате в команде.

Босс № 2, медиа: «Риск уйти в декрет ниже, чем сменить компанию»

Я не выбираю сотрудников по полу или вероятности декретного отпуска. Согласно статистике, вероятность того, что женщина в определенный момент уйдет в декрет, ниже, чем шанс, что она переведется в другую компанию. Почему бы на это ориентироваться?

Что касается вопросов о возвращении и информировании по планам — ожидать ли этого от меня? Мне ясно, что об этом нельзя даже шутить.

Что касается конфликтов с работающими матерями. У меня был случай, когда сотрудница, выходящая из декрета, могла работать только по определенному графику, который нам не подходил. Вместо того чтобы искать какое-то решение вместе, она поспешила цитировать Трудовой кодекс. Однако, конфликт удалось избежать, мы нашли выход. Я понимаю, что это не вражда, а много обстоятельств, включая состояние здоровья ребенка. Поэтому всегда надо стремиться к поиску решений.

Босс № 3, IT: «По поводу возвращения из декрета иллюзий не питаю»

В сфере IT хорошие специалисты на вес золота. Если кто-то умеет программировать, не имеет значения, кто он — мужчина, женщина или даже осьминог. Более того, равных кандидатов не бывает. Я пока не встречал двух одинаковых людей.

Кто-то способен родить, кто-то не умеет общаться, у кого-то слабый английский — где тут критерий выбора? Женщины рожают (но тоже не все и не сразу), а мужчины могут сломать ногу, прыгая с парашютом.

Что касается вопросов о планах, могу сказать следующее: у меня две дочери, и я не питаю иллюзий — какое тут может быть четкое время возвращения, о чем вы? Да, у нас очень расслабленная атмосфера в компании. Рождение ребенка — это позитивное событие!

Босс № 4, IT: «Найти человеку место после выхода из декрета — не проблема»

На собеседованиях я не задаю вопросы о декрете и даже не допускаю их в своих мыслях. Чтобы декрет стал важным фактором, я, вероятно, должна была бы хотя бы раз с этим столкнуться, но пока ничего серьезного не произошло. Ситуации, когда кандидат уходит из проекта через полгода, «ищет себя», происходят гораздо чаще, чем случаи с декретом. Это стоит обсуждать.

Когда женщина уходит в декрет, я не жду от нее информации о планах. Я готов подстроиться под сроки выхода. Проектов много, всегда начинаются новые, и людям найдется работа. Пожалуй, стоит отметить, что у нас в компании размытая структура и минимальная бюрократия. При этом, наш портфель постоянно обновляется, поэтому я не испытываю трудностей в поиске места для своих сотрудников.

Босс № 5, IT: «Уходящие в декрет продолжают работать из дома»

Мы нанимаем людей с расчетом на несколько лет. Если для какого-то конкретного проекта нужно, чтобы сотрудник не ушел в декрет, я не вижу ничего плохого в том, чтобы поинтересоваться его личными планами, уточнив, почему это важно.

Я предполагаю, что сотрудник, ушедший в декрет, будет информировать меня о своих планах, по возможности. Лояльность должна быть обоюдной. У нас большинство сотрудников имеют возможность выполнять часть работы удаленно, все, кто уходил в декрет, продолжали работать из дома, но, конечно, в ограниченном объеме.

Но, обратите внимание, что находящийся в декрете сотрудник не может сконцентрироваться на карьерном или профессиональном росте — мы не предлагаем повышения или более ответственные задачи до его возвращения.

Босс № 6, реклама: «После декрета в голове происходят необратимые изменения»

Я практически перестал заниматься хантингом и этому рад. Раньше я старался оценить кандидата при трудоустройстве, его стремление к карьерному росту, желание быть лучшим и уникальным. Люди приходят к нам работать, чтобы хорошо трудиться и весело проводить время, а не только для декретных отпусков.

Тем не менее, всякое бывает. Заметил, что вернувшиеся из декрета сотрудники — единицы, и их успех редко так же яркий, как в начале. После декрета в голове у человека могут происходить необратимые изменения.

Босс № 7, консалтинг: «Возвращается из декрета обычно половина сотрудников»

Я совершенно не принимаю во внимание пол кандидата и не думаю о возможном декрете, но у нас специфическая сфера, удовлетворительно работать можно и удаленно. Обычно я обсуждаю планы — просто для того, чтобы понять, смогу ли на него рассчитывать. Примерно половина моих сотрудников возвращалась из декрета, другая половина предпочла сменить работу.

Босс № 8, HR: «После декрета часто увольняем по соглашению сторон»

Я ожидаю, что уходящий в декрет сотрудник будет участвовать в процессе информирования меня о своих планах. У меня не было конфликтов с декретными работниками, но иногда возникают трудные ситуации. Например, после декрета может показаться, что некуда возвращать сотрудницу, так как на ее месте успешно трудится другой человек, и компания предпочитает оставить именно его.

В таких ситуациях приходится обсуждать с женщиной вопрос о договоре об увольнении с выплатой выходного пособия. Похожая ситуация может возникнуть и при сокращениях. Мы не можем просто сократить декретное место, и потому также стремимся к обоюдному согласию.